Sécurité et Stratégie est une publication du CDSE

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Dernier numéro : octobre 2009

Les entreprises face aux menaces criminelles

Quand la grande richesse de l’entreprise devient sa plus grande menace

C’est en 1904 à Svendborg, Danemark, qu’Arnold Peter Møller et son père Peter Mærsk Møller fondèrent le Groupe A.P. Moller- Maersk. Les deux hommes lancèrent leur compagnie maritime avec un navire de seconde main de 2 200 tonnes. Cette affaire familiale est, aujourd’hui encore, la possession du fils du fondateur, Mærsk McKinney-Møller, qui a su perpétuer la tradition malgré l’ampleur de son entreprise. Le Groupe compte en effet désormais 120 000 employés répartis dans 130 pays. Bien que l’activité maritime reste un élément majeur de ce Groupe gérant plus de 500 porte-conteneurs, celui-ci s’est diversifié dans les terminaux maritimes, la logistique, l’exploitation pétrolière et le transport de produits issus de cette exploitation, la grande distribution etc... Branche logistique du Groupe, Damco compte plus de 10 500 collaborateurs dans 93 pays.

La réussite du Groupe repose sur un ensemble de principes fondamentaux et cinq « valeurs centrales » héritées de la tradition familiale, auxquelles chacun est tenu d’adhérer ; « constant care », « humbleness », « uprightness », « our employees » et « our name »3. A l’instar de nombreuses autres grandes entreprises, le Groupe considère donc ses employés comme un élément fondamental de sa stratégie. Ces derniers sont, à juste titre, perçus comme une véritable richesse, et de nombreux efforts sont déployés pour attirer et sélectionner les meilleurs talents, les fidéliser et favoriser leur
évolution dans la société. Ainsi la Direction des Ressources Humaines a-t-elle alloué d’importants moyens à la mise en œuvre de procédures de recrutement sophistiquées, de programmes de formation à destination des jeunes à haut potentiel ou des talents plus expérimentés etc.

Si louable et justifiée qu’elle soit, cette vision managériale ne doit pas occulter pour autant que cette « richesse » puisse, aussi, représenter un danger. Certains cas récents et hautement médiatisés de séquestration de dirigeants par des salariés, de menaces directes sur l’environnement ou l’outil de production, voire de fraudes massives, illustrent quelques-unes de ces menaces. Nous allons nous efforcer, à travers un ensemble d’exemples pratiques et théoriques, de présenter ces principaux
risques, puis de développer une stratégie de mitigation....

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